和领导喝酒如何做到最好

和领导喝酒如何做到最好
1、喝酒选好位置,环境很重要。有时候难免领导会让你去定一个餐厅去吃饭的,这就需要你了解要请的是谁,多少人,这些人能吃些啥,都需要掌握好,才能确定你做选择,到底哪个餐厅才是最合适的。喝酒最好是包间,因为环境好,安静,有啥话说起来也方便。 2、把好领导的脉。为啥要这么说呢,吃饭最终都是需要让领导吃高兴喝高兴的,这才能达到目的所在。引申而来的就是选的餐厅的饭菜需要适合领导的口味,还...

办公室22条做人潜规则

办公室22条做人潜规则
1、加入一个圈子,就成为另一个圈子的敌人;加入两个圈子,就等于没有加入圈子。只有孤独求败的精英才可完全避免圈子的困扰——这种人通常只有一个圈子,圈子里只站着老板一个人。 2、必须争取成为第二名。名次与帮助你的人数成正比——如果是第一名,将因缺乏帮助而成为第二名;第二名永远是得道多助的位置,坏处是永远不能成为第一名。 3、必须理解职责的定义。职责是你必须要做的工作,但办公室的生存定律...

谁的医术最高明?

谁的医术最高明?
一天,魏文王问扁鹊:“你们家兄弟3人,都精于医术,到底哪一位最好呢?” 扁鹊答说:“我大哥医术最好,二哥次之,我最差。” 文王再问:“那么为什么你最出名呢?” 扁鹊答说:“我大哥治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他能事先铲除病因,反而觉得他的治疗没什么明显的效果,所以他的名气无法传出去,只有我们家的人才知道。我二哥治病,是治病于病情初起之时。看上去以为他只能治轻微的小病,所...

吵架时不能碰的八个底线

吵架时不能碰的八个底线
吵架是门艺术。有的人在吵架中成长,有的人受了伤,有的婚姻日益和谐幸福,有的伴侣毅然分离。其区别就在于,争吵时,双方有没有把握好度,是否越过了吵架时不能碰的八个底线。 别用否定语气 “你从来不关心孩子”、“你总是忘记重要的事”,这些话都是在否定对方为婚姻、家庭做出的努力。上海心理咨询协会会长王裕如告诉《生命时报》记者,否定对方角色的话,如“同事老公比你强多了”;抹杀对方价值,如“你什...

影响发展的谬论之——木桶理论

影响发展的谬论之——木桶理论
没有人是完美的,都会有长处和短处。但是非常遗憾的是,大多数人把80%的精力放在弥补自己的短处上面,却对自己的长处视而不见。 那么我们来说说“木桶理论”:一个木桶能放水的高度不取决于最长的那块板,而是最短的那块板。只要这个木桶里的一块不够高度,木桶里的水就不可能是满的。因此,我们应该去补短,以求“滴水不漏”,从而获得最大价值。这一理论经过,经过无数培训师激情四射的演讲,在很多人的大脑...

影响发展的谬论之——只要功夫深,铁杵磨成针

影响发展的谬论之——只要功夫深,铁杵磨成针
很多人有非常强烈的成功欲望,但这仅仅还不够。有成功的欲望未必就能成功。当失败接踵而来时,很多人也会反思,但他们最终反思的结果,不是将失败归因于职业方向的选择,而是归罪于自己的努力不够。在他们的潜意识里,始终相信“勤能补拙”、“只要功夫深,铁杵磨成针”这样的古训。 努力重要吗?答案是肯定的!努力不一定有回报,但如果不努力,则一定没有回报! 比努力更重要的是什么?答案是:选择! 因为...

如何做管理,管人先管己,做事先做人

如何做管理,管人先管己,做事先做人
我们每个人都希望得到别人的尊重,这样可以让自己很有面子。有这种想法,可以理解。但是作为职场中的一位管理者更应该明白:只有尊重自己的员工,才能赢得员工的拥戴。 那么,作为一名管理者,如何才能搞定你的下属呢? 一、要能言传 把自己过去在一线工作中积累的经验,自己对公司产品的把握,对销售市场的理解等方面的知识总结成行之有效的经验,及时与下属进行沟通,如果你的这些经验能对下属完成销售...